试论国有企业的风险防范和处置

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试论国有企业的风险防范和处置
2004年,上海兰生股份有限公司(800826.SH)发生琼胶事件,导致公司股票股价在33个交易日内下跌40.6%,公司为此计提2.8亿元减值准备,形成巨额亏损。同年,上海爱建股份有限公司(800643.SH)子公司上海爱建证券公司发生刘顺新事件,导致公司股票股价在6个交易日内下跌32.24%,上海爱建股份公司及子公司上海爱建信托公司为此分别计提2.7亿元、1.4亿元长期投资减值准备,形成巨额亏损。尽管二家公司均采取了相应的风险处置措施,化解了部分风险,降低了公司的损失,但还是在不同程度上影响了公司的持续经营能力。 经分析表明,出现上述风险存在三个原因:1、国资管理部门对国有企业的适时监督管理机制存在不足,导致国有企业由于高层管理人员的违法、违规行为给企业带来重大风险;2、国有企业风险处置机制存在缺失,既未能有效防范风险的发生,在遭遇风险时,单个企业也明显缺乏处置能力;3、国有企业由于经验不足,在处置突发风险时,在技巧上存在疏漏,导致处置效果不甚理想。
针对国资管理部门对国有企业适时监督管理机制不足的问题,主张加强对财务负责人的直接管理,从制度上保障国资管 ...

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关键词：风险防范 国有企业 股份有限公司 巨额亏损 监督管理