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背景及意义
(现状介绍
)介绍公司或部门的现状、引用培训需求分析的总结与结论部分的内容、充分论述培训的意义或重要性
(对受训者的职业生涯的意义、对公司发展的意义、如果是内部讲师，还要阐述对培训者的意义等
)等。(主要包括：
WHY)
二、培训设计与组织实施
(一)培训目标
(OBJECTIVE)
：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象
(WHOM)
：描述培训对象
(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序
)(三)组织者(WHO-1)
：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(四)培训预算
(HOWMUCH)
：大体描述预算的方法与依据、预算经费支出数额
(详细细节以表格形式或以附件形式附在方案之后
)三、培训安排
(一)时间及期限
(WHEN)
：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(二)地点(WHERE)
：每一课程
(或每一个环节
)理想场地的标准、 ...

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关键词：项目培训 Objective object Where when