【企业发展】企业发展下铁路建设初探

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【企业发展】企业发展下铁路建设初探
企业进展下铁路建设初探
1铁路建设企业物资精细化管理的特点
企业物资精细化管理是企业推行精细化管理的主要内容之一，是铁路建设企业降低工程本钱，实现利润的最大化的重要途径。1)铁路建设企业物资精细化管理是“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全掩盖”的企业物资管理系统。通过“制定一套文件、建立一套定额、规范一套流程、运用一套软件”，强化上级公司对项目部物资管理的管控力度，实现项目物资管理由前台管理向后台管控转变，提高项目物资管理运行质量。2)铁路建设企业物资精细化管理突出“集中”管控:物资集中选购配送、设备集中选购和租赁、限价集中管理、资金集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、责任本钱集中管控。3)铁路建设企业物资精细化管理充分利用现代互联网络优势，建立电子商务办公正台以及物资管理信息系统，实现物资管理过程的动态化、透亮化、信息化。通过物资过程掌握等手段，延长开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程掌握，实现现场物资管理实时化，满意各级管理部门工作要求。
2铁路建设企业物资精细化管理的详细实 ...

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关键词：企业发展 铁路建设 利润的最大化 管理信息系统 资金集中管理