《激励性薪酬设计实务》

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激励性薪酬设计实务
【课程目标】
通过学习本课程，了解
激励薪酬的特点以及设计思路与原则，帮助企业设计有激励性、有竞争性的薪酬体系
。【课程特色】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
总经理、副总经理、人力资源总监、经理
【课程时间】
一天【课程大纲】
一、薪酬的主要结构
1、基本工资　
2、绩效工资　
3、奖励工资
4、福利5、津贴　　
二、薪酬的主要作用
1、战略目标实现的工具
2、吸引人才、保留人才，增强竞争力　
3、激励员工
三、职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
　 √ 评估因素的选择
　　　　　
√ 评估因素权重的设计　　 √ 评估因素等级的定义
　 √ 评估因素等级分值的设定　 √ 职位评估手册的设计　　 √ 评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
四、基本工资结构
1、基本工资等级的确定　　
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习　
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时 ...

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关键词：薪酬设计 激励性 人力资源总监 基本工资 结构设计