战略管理(“战略”文档)共44张

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海尔靠什么？靠海尔领导人能有预见，谨慎又大胆地制定与执行战略。    什么是战略？说白了，就是“想大事、做实事、不出事”。   海尔从创业初期的“砸冰箱”到今天提出“从传统的生产制造商向全局永久服务性企业转换”，20年里其战略思路十分清晰。于此仅把海尔部分经营战略经验与理念列出：（一）海尔如何理解战略1.“没有战略的企业，就像流浪汉一样，无家可归”。
2.“领导没有战略，员工就没有激情”，要“用战略目标激发员工激情，用里程碑保持激情”，“员工激情与兴奋来自哪里？就是明确又让人心动的战略目标”。        3.“形势变，管理就要变。怎么变？这就是战略思考”。4.“信息化时代，战略取胜三要素是：时间、空间和知识”。5.“战略不同于愿景、价值观。愿景可以几十年不变，战略要几年一变，价值观随时随地都在变”。战略起着承上启下的作用。

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关键词：战略管理 什么是战略 承上启下 如何理解 无家可归