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建立一流的经营业绩管理体系
会议日程
神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例
建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义
意义
描述
以价值为驱动业绩透明化管理系统化
建立以价值创造为核心的企业文化将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻为高层领导提供了解下属业务表现的工具公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通系统地、客观地评估经营业绩以系统的业绩管理代替随机的“人管人〞上层对下层的管理以业绩管理为主,而非对经营的日常干预,保证责、权、利的划分一年中屡次经营业绩审核,富有挑战性建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员


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