东华工程KPI考核(PPT96页)

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明确了解组织结构及部门工作使命对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责建立业绩体系的必备要素
建立业绩管理体系的准备工作
  需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作   流程及其与薪酬制度的衔接  需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并   支持工作的开展  需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的局部  需要公司上下对业务战略与方案充分沟通达成共识，并树立以    业绩为衡量标准的意识  需要完善财务信息系统并标准生产经营统计工作，以提供客观充    分的考核依据
人 员
组 织
信 息
推广业绩管理体系的必备要素
高效的信息管理是业绩 体系的重要支持条件
  建立内部业绩信息采集系统  动态的业绩信息分析与反响  计算机技术 的应用

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关键词：KPI考核 ppt KPI 计算机技术 管理体系