楼主: 打了个飞的
152 0

[学习资料] 浅谈推行全面预算管理的意义 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7331份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

98%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4864.2246
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18806 点
帖子
2180
精华
0
在线时间
1393 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-4

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-12-6 15:50:18 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
浅谈推行
全面预算管理
的意义作者:王炳通  上传时间:2005-4-5 0:0
捧读吴晓波先生的《大败局》一书,其中对中国著名的企业失败的分析,使人读后有一种战战兢兢,如履薄冰的感觉,我在反复的阅读后,对其中的一段话颇感兴趣。
“中国民营企业的成长一再地证明着这样的一个原理,对一个新兴企业来说,在度过了市场开拓阶段后,阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系,一家没有稳定而有效的财务体系的民营企业就好比一辆没有保险带和气囊却在高速公路上超速疾驶的汽车,企业的发展越快,在市场上的成功度越高,其缺乏财务前瞻性的危险就越大。”
一个企业的财务困难可能是多方面的,有可能是缺少流动资金,有可能是无法筹集持续扩张的资本,还有可能是无法控制开支,库存和应收款,这其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡,都可能造成致命的后果。爱多、三株、赢海威、巨人……那些光鲜,令人羡慕的名字,都是因为在财务控制上出现了不同程度的漏洞,导致了最终的破产,在悲哀和叹息中退出了历史的舞台。
掩卷深思我们的企业,在
上是不是也存在着程度不同的问题呢?可能大多数企业认为资 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:全面预算管理 预算管理 全面预算 民营企业 战战兢兢

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-5 13:21