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绩效考核一. 目的和适用范围
1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供行政办公室资源信息与依据。
1.2 本制度适用于部门经理及以下的员工，总经理助理考评由总经理另行制定考核办法。
二. 考核原则
2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三. 职责
3.1 行政办公室负责组织和监督实施绩效考核制度；
3.2 月绩效考核：
3.2.1
总经理、 分管经理负责实施对部门经理的具体考核；
3.2.2
部门经理负责实施对属下员工的具体考核；
3.3公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。
四. 工作程序
4.1考核标准
4.1.1
按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月、年工作计划和目标的完成情况来进行考核，具体考核标准参见附 ...
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