三一重工的绩效管理制度

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1目的2范围3流程图4流程说明
5相关文件
5.1《员工（半)年度
考评规定
》5。2《人力资源管理平台绩效管理操作手册》
6附件附件1绩效合约模板。
附件2事业部(
/总部)员工月度绩效与计划面谈记录表
附件3无需开展绩效面谈的岗位详表
附件4各绩效等级的区间、比例及绩效系数对应表
附件5面谈检查表
附件6绩效结果汇总表
7附加说明
7.1员工（半）年度考核见《员工（半）年度考评规定》。
7。2本文件由
董办、人力资源总部制定,并归口解释管理，
范围内等同执行。
附件1:绩效合约
填写说明：
1。“重点工作”一般不超过
5项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过
10.2.“考核标准"要
具体并能够衡量
，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明)。
4。“完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写；
5.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写（可另加附页).
特别强调：
若考核期间内出现重大计划调整( ...

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关键词：管理制度 三一重工 绩效管理 人力资源管理 人力资源