人力资源经理绩效考核项目

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姓名职务评价人部门评价时间段
年月——年月评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评
人事部审核
人力资源专业能力
人力资源规划
管理拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行
能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率
95%以上能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建
立、维护工作
规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到
95%以上能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正
/负5%以内能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结
职位分析和绩效考核管理
主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核
能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、 ...

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关键词：人力资源经理 人力资源 绩效考核 人力资源管理体系 人力资源管理