新劳动合同法下的绩效管理体系设计

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　“根据员工年度考核结果
，对于考核等级为“不合格”的员工
，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为“不合格"的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。”
　　类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到.但随着《劳动合同法》的实施,这样的做法如果不及时调整,企业将面临着法律诉讼的风险．
　企业的人力资源管理一方面要考虑如何提高劳动生产率，另一方面也要符合法律法规的要求。以往,很多企业的人力资源管理往往考虑后者过少，甚至根本没有考虑到法律因素，忽略了所有规定与措施的底线是国家法律.但随着《劳动合同法》的颁布和实施,人力资源管理将受到很多法律上的限制,这就要求企业必须及时做出相应的调整。
　绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定,但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和接触的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。
　一、《劳动合同法》对绩效管理体系提出了更高的要求
实际上,《劳动合同法》对绩效管理的影响主要体现 ...

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关键词：绩效管理体系 新劳动合同法 劳动合同法 体系设计 劳动合同