如何制定科学的薪酬体系

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如何制定科学的薪酬体系
薪酬的实质是企业对人才贡献的报偿，体现着人才的市场价值.薪酬体系设计是人力资源管理诸多功能中最重要、亦是令
HR最为头疼的问题之一。薪酬体系的设计对企业人才的保留、激励、企业文化、乃至企业发展战略都将产生重要影响。因此，如何制定科学的薪酬体系是企业管理者关注的焦点话题。
本期沙龙有幸邀请了
4位来自不同行业、企业的管理者，就如何制定科学的薪酬体系进行了深入的交流与探讨。
制定科学薪酬体系的依据
曹子祥:制定科学的薪酬体系,总体而言有如下因素最为重要：
第一、“岗位”影响薪酬。不同岗位的薪酬不同，例如，公司总经理的薪酬和生产线工人的薪酬不同；技术总监的薪酬与行政文员的薪酬不同。
第二、不同人员任职同一岗位，薪酬各不相同。这是由每个人的能力差别所至,人员与岗位的匹配度不同，其薪酬水平也是不一样的.
第三、绩效表现影响薪酬.员工在不同时期的工作表现是有差异的，薪酬应根据员工一定时期内的绩效表现有所浮动，以体现其激励性。
第四、不同企业的薪酬水平不同。有的企业提供一流的薪酬以吸引一流的人才；有的企业偏向提供低于行业水平的薪酬以期保持成本优势,这就是所谓的
“薪酬战略
” ...

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关键词：薪酬体系 企业发展战略 人力资源管理 企业管理者 技术总监