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人力资源工作思路
根据以上的人力资源现状分析，
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部
将从以下几方面开展工作：
一、总体目标
首先，应该建立人力资源规章制度，
完善员工手册，
并订稿成册，
目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。
第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、
员工关系管理
、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。
第三是：根据公司的
组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，
做好公司的定岗，定编，定员，定额工作
第四：ＨＲ根据公司规章和各制度监督执行
，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。
第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和 ...

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关键词：人力资源 员工关系管理 人力资源部 新员工培训 组织结构图