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三、名词解释
三维约束
每个项目都会以不同的方式受到范围、时间和成本目标的约束。在项目管理中，这些限制有时被称为三维约束。
项目管理
是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要”。
项目群一组相互联系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。
项目组合管理
组织将项目以及项目群组合并进行管理，使其作为一个投资组合，从而促成整个企业的成功。
项目生命周期
项目阶段的全体被称为项目生命周期。项目生命周期通常可以归纳为启动、计划（规划）、实施（执行）、结尾几个阶段。
可交付成果
是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计、实施方案等
弱矩阵式组织
项目经理负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务，项目经理没有多大权力来确定资源在各职能部门分配的优先程度，即有职无权。
强矩阵式组织
项目经理负责项目，并对项目实施更有效的控制，职能经理 辅助分配人员和使用技术。
平衡矩阵式组织
取决于项目经理和职能经理的相对力度；项目经理——负责监督项目的执行、进度、成本等；职能经理——负责本部门工作及项目范围 ...

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