智能弱电工程总承包施工组织设计

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智能弱电工程总承包
施工组织设计
标准：审核：审批匕202x
年xx月系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施
工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查:
进入工地的人员安全
仓储设备的安全保管
安装设备的成品保护
第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽 调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任, 采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先 使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：（详见商务标-一参见本项目技术人员一览表）
其具体职责是：
前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货 计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责 书，并组织培训和项目 ...

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关键词：施工组织 组织设计 安全生产 生产管理 项目经理