招商运营管理

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

招商运营管理
招商运营管理
高质量的招商是成功运营的前提条件、而成功的运营又是后期高租金回报率的重要保证。因此运营就显得尤为重要。
1、招商运营：阶段性工作流程与内容
在招商的整个过程中，从招商筹备期、商户进驻期、试营业期、运营调整期到运营稳定期，每一个阶段都需要制定具体的工作方案。
每个阶段层层推动，才能将招商、商业运营与物业效劳有机结合
,充分整合有效资源，深度满足业主、消费者、商家、开发商的多方效劳需求。
试营业期
①全面跟进工作，视察场地、洽谈租赁、条款、签约等过程；
②商业整体装修风格定调；
③管理公司内部信息系统管理，完善商业经营的各种流程；
④商业整体形象设计；
⑤帮忙商户进场装修，与工程公司协调入图审批、装修等工程问题；
⑥帮忙公关、广告公司支配新闻发布会、记者会、并作广泛试业宣扬；
⑦商业管理信息系统询问；
⑧筹备商业开业庆典活动。
运营调整期
①梳理商圈辐射空白点
②整理商户数据分析商家优劣势，得出经营调整策略
③日常推广活动，如联合商户促销活动
④客流、车流的合理调配
⑤商户档案管理
⑥租赁管理及商户优化
⑦硬件协作指示引导效劳
2、招商推广与运营策略
前期工作完 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：运营管理 管理信息系统 新闻发布会 信息系统 新闻发布