造价公司提成发放管理办法

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提成发放管理办法
（2017—2
。版）结合目前市场与公司业务情况，根据公司相关制度、相关依据进行部分修正,
本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。
专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他
说明：基本工资：北京市上一年度最低工资标准；
岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；
绩效：根据每月的绩效考评打分确定；
业务提成:根据任务单评估确定；
其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
一、业务提成构成
业务提成=公司合同收入（实际收入）乂提成比例
x任务单考评系数
公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
提成比例：
提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，
非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。
二、任务分配原则
原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状
况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.
大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于
1元的项目
不少于年完成总绩效总额的
20%（
且不低于
5个项目）；
工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目.
三、考核 ...

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关键词：管理办法 最低工资标准 专业技术人员 基本工资 实际收入