总监理工程师如何做好项目管理

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总监理工程师如何做好项目管理
1) 准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到具体、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价(或定额单价)的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
2)实事求是原则：如无法套用综合单价(或定额单价)计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素合计进去以增大数量进行补偿。
3)及时处理原则：现场签证不管是承包商、监理工程师，还是业主均应抓紧时间及时处理，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际状况不符的现象产生，影响签证的真实性，可靠性(准确性)。
4)依据充分原则：现场签证能够附图说明的尽量避免单纯的文字表达进行签证;关于一些重大的工程现场变化，还应及时拍照或录像，以储存第一手原始资料。因此，总监理工程师应安排并催促专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态记录(文字、照片等)，建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要，监理工程师通知单等等，为签证提供依据。
2总监 ...

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关键词：监理工程师 项目管理 工程师 好项目 施工方案