基于岗位价值的薪酬体系设计思路

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基于岗位价值的薪酬体系设计（思路）
总体思路
企业薪酬的合理分配，能够使有限的经济资源最大限度的得到合理利用。企业应该从制度上规范将重点资源分配到核心部门的核心人员身上。
基于以上理念，员工岗位薪酬由两方面
确定：部门价值和岗位价值。
为避免不能胜任的员工占据重要岗位，还需对员工的胜任能力进行分析。将合适的人员放到合适的位置,并给予相匹配的薪酬.如此才能够最大限度激发员工的积极性，也能让薪酬分配对内具有公平性，对外具有吸引力和竞争力.
岗位薪酬设定
经营第一，管理第二，面对如今如此强大的竞争压力，以及萧条的经济环境，利润是公司业绩的重要体现，利润的产生取决于收入线和成本线。越是靠近这两条线的系统和部门应该得到更多的重视。
按照该原则，企业的营销中心、技术中心、生产工厂可以归为一线部门。营销中心的客服服务、技术中心的工艺、设备、管理等，与生产工厂对应的计划、质量、采购等划归二线部门。总经办、人力资源部、投资部、财务部、项目办公室等划归为三线部门.
表一《部门
价值列表》（按公司实际部门确定）
表二《岗位价值列表》
表三《薪资等级表》
员工月薪资
=薪资标准
＊（部门价值
薪点+岗位价值
...

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关键词：设计思路 薪酬体系 体系设计 人力资源部 最大限度