集团公司在建项目投资管理制度

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集团公司在建项目投资管理制度
第一章 总则
第一条为切实加强
集团公司
在建项目的投资管理，有效控制投资费用，防范投资风险，提高资金使用效率，实现投资管理的科学化、标准化、制度化，特制订本制度。
第二条本制度包括集团公司在建项目的投资估算、设计
概算、预算、竣工结算管理；招标管理；项目资金使用管理等内容。
第三条在建项目投资管理应遵循相关法律
、经济规律和实事求是的原则
。第四条本制度适用于集团公司及其所属各企业投资3,000万元以上的所有项目。
第二章 管理机构及职责
第五条集团公司预算管理委员会主要职责。
1．批准拟建项目投资估算、在建项目设计概算、竣工结算；
2．选定集团公司招标代理机构、确定合格投标商，明确应招标物资价格；
3．批准在建项目资金分配计划。
第六条集团公司
专家委员会
主要职责。
1．负责拟建项目的投资估算审查并出具审查报告；
2．参与在建项目的设计概算审查并出具审查意见。
第七条集团公司投资(预算)管理部主要职责。
1．组织审核在建
项目设计概算、预算，负责项目竣工结算
；2．选择招标代理机构，划定招投标范围，审核招标物资价格；
3．根据集团公司财务管理部资金例 ...

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关键词：管理制度 在建项目 项目投资 投资管理 集团公司