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绩效考核管理
1.总则1）公司绩效考核采用两级考核方法,由人力资源部组织考核各部门绩效，各部门组织考核 本部门员工绩效。
2）部门经理以下人员绩效考核季度进行一次，部门经理及以上绩效考核每半年考核一次。
3）各部门针对不同业务实施不同的考核方式，半年更新一次绩效考核指标,提供人事备案, 考核指标为
5-8个。4）绩效管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
5）绩效考核结果存入个人档案。
6）公司绩效考核年度为当年元月_日至十二月三十一日。
绩效考核准备
7）人力资源部准备好各岗位绩效考核表格。
8）各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
9）考核评分结束后，人事行政部收集考核表，统计考核分数。
10）最终考核结果由人事行政部批准后有效。
11）绩效考核结果生效后，任＜可人不得改动。
绩效考核范围
12）公司绩效考核制度适用于公司副总（不含
）以下人员，包括试用期的员工。
13）在绩效考核期内，有下列行为之一的，取消其绩效考核资格：
a）有旷工行为的；
b）事假累计超过（含
）5日的；c）病假累计超过（含
）10日的；d）参加公司培训后，经考核，成绩低于
70分的；e）在工 ...
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