信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出-及管理工具技术

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项目整体管理
制定项目章程
—〉制订项目管理计划
—〉指导和管理项目执行
—>监控项目工作
->整体变更控制
—>结束项目或阶段
项目范围管理规划范围管理
—〉收集需求
—>定义范围
—〉创建工作分解结构WBS
—〉确认范围
->控制范围
项目进度
管理规划进度管理
—>定义活动
—〉排列活动顺序
->估算活动资源
—>估算活动持续时间
—〉制订进度计划—>控制进度
项目成本
管理（技术在一起，成本分析技术12种：技术分析、专家判断、会议、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术；成本管理技术9种：成本汇总、储备分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、完工尚需绩效指数TCPI、绩效审查、项目管理软件）
规划成本
—〉估算成本
〉制定预算
->控制成本
项目质量
管理规划质量管理
->实施质量保证
-〉质量控制
项目人力资源
管理规划人力资源管理
-〉组建项目团队
—>建设项目团队
->管理项目团队
项目沟通
管理(技术合在一起7种)
规划沟通管理
—>管理沟通
—〉控制沟通
项目干系人
管理（技术合在一起8种） ...

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关键词：信息系统项目管理师 信息系统项目管理 项目管理师 信息系统 管理工具