仓库主管工作计划书工作计划

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仓库主管工作计划书工作计划
1、保证工作顺利开展
;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗
;在20XX
年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程
;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划
;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核
;从帐、物、卡相符程度
;报料及时
;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符
;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点
A类物资(占仓库资产的
70%)A
类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做 ...

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关键词：工作计划 计划书 绩效考核 业务流程 管理法