经营分析会管理制度

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经营分析会管理制度
1目的为了规范
**公司的经营管理，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于
**公司的战略规划制订、经营计划制订、经营计划执行、跟踪及总结工作。
3 参考文献及定义
无4部门职责
4.1企业发展规划部
4.1.1
负责组织编制企业中、长期战略规划；
4.1.2
负责组织编制企业年度经营计划，并督促各部门根据该计划编制各部门工作计划；
4.1.3
负责组织召开生产经营分析会对各部门计划执行情况进行跟踪、总结。
4.1.4
负责编制年度工作总结；
4.1.5
负责建立公司经营信息平台，搜集内外部信息；
4.1.6负责对各部门生产经营过程问题进行协调解决。
4.2 各部门
4.2.1
负责编制部门年度工作计划并执行；
4.2.2
负责确定信息联络人，归口管理各部门信息出入；
4.2.2
负责编制部门
月度工作总结及下月工作计划
并参加生产经营分析会；
4.2.3
负责提供各渠道市场信息；
5管理内容
5.1 战略规划的制定
5.1.1
每年2月由企业发展规划部提出战略规划编制计划，将工作分配至各部门；
5.1.2
各部门根据
工作清单准备本部门战略，经本部门详细讨论通 ...

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关键词：经营分析 管理制度 分析会 年度经营计划 战略规划