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投标管理制度
　目的为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司与各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
　适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。
对于投标工作,各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
职责分工
3。1 人事行政经理
１、负责投标工作的组织，负责参与重大开标会议。
2、负责最终投标清单及材料的审核。
3。2　销售总监
１、负责投标工作的决策,参与重大开标会议。
２、负责最终投标单价分析,投标价格最终确定。
3、参与投标文件的审批工作。
4、负责重大项目参与现场投标与专家咨询及现场突发事件的处理.
３。３ 销售人员
1、负责发布投标要求通知(负责购买投标文件);
2、负责跟进投标结束前的工作进度;
3、负责报价表的制作，与销售总监落实价格,并形成最终电子表格文件；
4、负责资料整理后期的核查；
5、负责递交标书。
３。4 采购专员
1、负责投标报价表的价格审核，确保合理性。
３。5　行政文员
１、按招标条款及相关要 ...

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关键词：管理制度 管理办法 销售总监 突发事件 销售人员