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“北辰·中华苑〞筹划简报第一局部工程定位1、工程竞争的开展趋势〔1〕户型竞争：一种简单的竞争模式，通过
改进户型的实用性和增强户型的功能性，强调居住空间的设计应以人为本，打破传统的住宅室内空间的布局概念。随着市场的
开展和消费者的成熟，这样的单项竞争力已经落后于时代了。
典型的案例：
〔2〕环境竞争：打破传统的居住空间概念，认为居住空间不仅是指建筑内部，还包括建筑外部的环境。因此，在产品打造上加强了对环境景观的投入，
到达使之提升产品竞争力的目的。这样的竞争在城市面貌落后或者房地产市场起步较晚的地区成为主流，对于市场
开展较快的区域
那么已经成为历史。
典型的案例：嘉华世纪新城
〔3〕社区竞争：不但追求环境景观，而且讲求完善的生活配套，并在建筑、环境和生活配套的
根底上勾勒出未来社区整体定位趋势，赋予社区社会人文概念。目前，大多数新区的开发商都采取了这样的竞争方式，通过综合实力的
表达来吸引市场的关注。
典型的案例：融侨半岛，美心国际社区等。
〔4〕品牌竞争：整合产品、
效劳和人才三大要素，更多的创造产品附加值，并把开发过程中涉及的所有资源要素系统纳入企业管理，为企业树立良好的社会形象 ...
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