评价标准类泰科曼人员

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评价标准类
附件一〔1〕泰科曼业务人员奖金核算标准
人员分类：
总监级部门经理级
业务代表/高级客户经理
考核等级
各类人员奖金工资比例及考核周期
业务人员奖金计算方法
实得奖金数额=奖金基数
×I其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I
1〕奖金基数
=工资额
×〔奖金/工资比例
〕如：一名代表月工资为3000元，那么他的
季度奖金基数
=9000
×〔4/6〕=6000元
2〕考评系数I
I=i1
×(〔1×w1+i2
〕×w2+i3
×w3+i4
×w4+ i5
×w5)※(i1为否决性指标 即：销售额实际达成的考评系数，
假设销售额未达标，
那么i1=0)
(i2〕(i3〕(i4〕〔i5为自我考核加权系数
〔由?业绩考核自我评价表
?中评分换算得到，如自我评分为90分，那么
i5=〕※〔w1为i1所占权重，即销售指标占上级考核中的权重
〕〔w2为i2所占权重，即上级考核所占权重
〕〔w3为i3所占权重，即同级考核所占权重
〕〔w4为i4所占权重，即下级考核所占权重
〕(w5为i5所占权重，即自我考核所占权重
)奖金发放周期：以上人员奖金发放按考核周期发放。
详细评分标准
1、 ...

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关键词：评价标准 业务人员 销售指标 业绩考核 计算方法