某电子有限公司薪酬设计研究

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薪酬设计研究
目 录1.1研究背景
11.2薪酬设计目标
11.3研究思路与方法
22深圳鹏源电子
根本情况介绍
2深圳鹏源电子
简介22.2深圳鹏源电子
薪酬体系现状
3深圳鹏源电子
薪酬体系存在的问题
73深圳鹏源电子
薪酬体系设计
9薪酬制度设计的程序
9薪酬制度设计的原
那么10工作分析与职位评价
11薪酬调查
20薪酬定位
21薪酬的构成及核算标准
214薪酬实施的保障
255总结与展望
26到了 21 世纪，企业的外部环境发生巨大变化，变化迅猛，企业之间的竞争日益
剧烈，在这种情况下，企业如何留住人才、
鼓励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容。一套科学
标准、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创造效益。
因此企业如何设计一套符合自身特点的科学的薪酬体系成为人力资源管理的重要任务。
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〔缩写 SZAPL
〕是一家专业为新型能源产品提供
核心电子零件的代理商
，十年来
开展迅速，产品的精度、稳定性、可靠性，供货的及时性居全国领先地位。但在人力资源管理方面，由于 ...

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关键词：薪酬设计 有限公司 人力资源管理 薪酬体系 资源管理