酒店员工晋升制度4

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酒店员工晋升管理办法
第一章总则一、目的
为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制；
规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。
二、范围
适用于酒店所有员工。
三、基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
部门与行政部双重考核的原则。
四、晋升需具备的条件：
具有良好的职业道德
在职工作表现优良
具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历
具有较好的沟通和适应能力
具有较大的发展潜力
完成职位所需的有关训练课程
五、晋升核定权限：
高层（包括：
店长、店长助理
）由董事长提议
，经集团董事会核定；
部门由分管
店长 ...

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关键词：工作积极性 管理办法 发展方向 基本原则 工作经验