建筑管理工作程序

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各工作程序管理及标准
预决算审批程序
预算部将预算书报与主管领导审核。
预算部将预算书报总经理审批.
审批后,预算员执行盖章程序。
预算员将预决算书交财务部一份（复印件)做为收款依据，交办公室一份存档(原件）,自留一份及甲方所需的份数。
预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管领导审核→总经理审批。预算部复印五份，交财务→询价→行政部→总经理→预算员各一份
施工合同签订程序
施工合同由工程所在项目部负责(预算部协助）签订
经手人填写施工合同
经手人将合同报总经理审批
经手人进入盖章程序
经手人将合同交财务部一份(复印件),作为收款依据,交行政部一份(原件)存档,自留一份执行
订货合同签订程序
项目部负责填写材料供应计划单,注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等,填写后报材料部
材料部依据材料供应计划单进行询价工作
材料部与供货单位签订合同内容
材料部将合同报财务部成本核算员比价审核
材料部将合同报主管领导审核
采购部将审核后的合同报总经理审批
审批后的合同由经办人办理盖章手续
材料部将合同交财务部主管一份(复印件)，作为拨款依据,交办公室一份(原件)存档，自 ...

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关键词：管理工作 建筑管理 审批程序 成本核算 总经理