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企业班组建设工作计划
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建设工作打算，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。
一、工作打算制定
打算是管理的四大基本要素之一，是指预先确定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地打算，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，打算的职能显得更为重要。通过细心而周密的打算，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
一)、工作打算种类
1、生产打算
2、周工作打算。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产打算而指定的帮助打算
3、人员培训打算：主要是指人员的在岗培训方面的打算，它是在生产打算的间隙中制定的打算
4、轮番值日打算：是班组打算中最基础的日常工作打算，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表
5、班组活动打算。是一种班组工作空 ...

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关键词：班组建设 工作计划 管理水平 人员培训 日常工作