麦肯锡：“UP-OR-OUT”的用人之道

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麦肯锡：
“UPOROUT”
的用人之道
“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产
”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说.
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？
　　谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露,除了专业知识和技能以外，麦
肯锡更注重
一个人在四个方面的素质:一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业问题一样，所有的案例没有所谓的标准答案，面试官看重的是应聘者在面对问题时有没有好的思路与方法.曾有资料建议前去麦肯锡应聘的人：要想在案例面试中获得成功，就把问题分解成若干部分,并且在必要的时候做出合乎情理的假设.例如,当你抽到了
“美国有多少加油站？
”这个乍看让人有些摸不着头脑的问题时,你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说：
“我不知道,你来告诉我.
”那么,你对自己说，美国的人口是
2.75
亿。你可以猜测，如果平均每个家庭（包括单身）的规模是
2。5人，你的计算机会告诉你，共有
1.1亿个家庭.你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有
1。8辆小汽车，那么美国大约会有
...

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关键词：用人之道 Out 麦肯锡 分析问题 解决问题