全国500强企业薪酬管理制度设计及构成

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

中国500强企业薪酬管理制度设计及构成
一、海尔集团
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段
(1984——1991
年），用7年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系
;多元化战略发展阶段
（1992——1998
年)，用7年的时间，通过企业文化的延伸及
"东方亮了再亮西方
’的理念，成功地实施了多元化的扩张
；国际化战略阶段
（1998
年以后），以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个
1/3的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的发展阶段,随时调整薪酬制度。
多元化阶段的薪酬制度是由原来的
4种模式完善规范到
13利模式，实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制,营销人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工资制,辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的
3倍。岗位工资
+国家补贴
=工资总额。每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行工效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员如果是外聘的推销员，收入和推销的成 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：500强企业 薪酬管理 管理制度 500强 制度设计