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公司成本管理手册
山东德建
集团有限公司
二〇一六
年xx月xx日目录总则目的为规范施工项目的成本管理行为,明确各层级的项目成本管理责任,提升项目精细化管理水平,加强施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,结合公司实际,并考虑公司的长期规划,特制定本手册。
适用范围
本手册适用于集团所有土建、安装
、基础子分公司
国内业务
,其它子分公司可参照执行。
指导原则
本手册制定遵循”坚持价本分离、目标责任的原则;坚持策划先行的原则;坚持全过程管理、过程精细化的原则;坚持动态管理、持续改进的原则”。
子分公司每半年对项目部进行成本过程履约考核评分。
集团每半年对
子分公司进行成本过程履约考核评分。
集团不定期组织召开成本管理座谈会(分析会)。
术语和定义
以下术语或定义适用于本手册。
价本分离
价本分离指
中(议)标价或合同价与项目责任成本的分开。
”价”是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程价款。
”本”是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,
由项目经理部为完成工程合同义务而支出的各 ...

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关键词：成本管理 管理手册 集团有限公司 精细化管理 生产力水平