仓储绩效考核方案设计

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仓储绩效考核方案设计
一、仓储绩效考核设计要素
1、适用范围
绩效考核方案首先要确定的是方案的适用范围，只有明确了适用范围，才能够明确考核对象。
2、考核组织管理
考核组织是保障方案顺利实施的关键，赋予考核组织相应的考核权，这样，在发生了考核事件时，组织才能按照实施程序进行相应的奖惩，以保障仓储作业按照考核标准顺利进行。
3、考核标准
每个仓储企业可以根据公司的仓储作业流程制定一套考核标准，标准要涵盖整个作业流程，可以制定一系列考核指标进行量化管理，并将量化管理结果与员工的工资绩效挂钩。下图是某公司的仓储部门绩效考核标准。
二、仓储绩效
KPI考核指标
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。可设物资发货差错率≤
1次/月；月物资发货差错率＞
1次，该项目的月度绩效奖金为
元；月物资发货差错率≤
1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初提交到绩效考核小组处备案；
※此项目为每月考核。
2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。 ...

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关键词：方案设计 绩效考核 KPI考核 适用范围 组织管理