定额消耗管理制度

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定额消耗管理制度
第一章 总则
第一条 为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本
，特制订
定额消耗管理制度。
第二条 本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。
第二章 职责与权限
第三条 生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条 每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章 管理要求
第五条 定额消耗的制定
（一）物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度，是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；
（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行；
第六条 定额消耗的执行
（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；
（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存，编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；
（三）各生产车间根据当天生 ...

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关键词：管理制度 数据收集 生产设备 成本核算 生产成本