保安公司管理制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

驻点项目各级人员职能
区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；
全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。
定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。
负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。
根据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整.
所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。
负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核,上报人防部，营造良好的激励机制。
负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1—2次。
负责区域储备干部的选拔与培养,每月提名3—5名推荐给公司，列入储备干部队伍。
每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结.
负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全.
大队长:驻点50人以上之最高负责人；
中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；
队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；
全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求,带领队 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：保安公司 管理制度 公司管理 储备干部 日常工作