某股份有限公司(上市公司)薪酬管理制度
以薪酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要
内容。以此,特做规定如下:
第一条基本原则
第1款本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公
平的三项基本原则
第2款根据激励、高效的原则,在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造
的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。
第3款 根据简单、适用的原则,公司在简历供公平竞争、能者上庸者下的用人
制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪酬制以及其它符合公司生产经
营实际需要得薪酬分配方法。
第二条管理规则
第1款 根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、
各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任的员工,其薪酬统一由
总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪酬制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪酬分配办法由聘任单位根据本单位的工
作实际需要,自行确定。
第3款总公司的年度实发薪酬总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经
理的指令对总公司的年度薪酬总额与总公司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。
第4款总公司 ...


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