公立医院薪酬改革管理体系方案制定、实施及辅导项目

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为了解决采购人薪酬分配不科学、不规范等问题,做好公立医院薪酬改革这个“必答题”。采购人拟选取一家有相关经验的医院管理公司为采购人建立科学的薪酬分配方案、薪酬考核管理体系及薪酬评价机制并完成实施,同时对采购人相关科室和人员进行辅导
.*＊＊公立医院
拟采购薪酬改革管理体系方案制定、实施及辅导
一项。2.项目清单及要求
2。1 项目目标
2。1。1为采购人建立
并实施以工作岗位、服务数量、服务质量、技术含量、风险程度为主要指标的薪酬管理与薪酬分配模式；以工作效率和效益、工作质量、服务对象满意度等为主要指标的薪酬考核管理体系；建立综合计量和评价的薪酬评价机制
，充分调动采购人职工积极性,提高运行效率，加快单位发展。
2。1。2调整群体分配模式，充分体现公立医院薪酬改革导向。
2。1。3分类设计薪酬工资及分配方式，医、护等分开核算。
2.1.4统筹、完善薪酬评价指标，将考核结果与薪酬工资直接挂钩。
2.1。5树立成本管理理念,控制和降低各类成本。
2.2实施步骤及输出成果
2.3项目要求
（1）成交供应商组成2—3人的项目团队到采购人单位进行薪酬管理体系方案制定及实施，实施周期约为3个月,驻点 ...

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关键词：方案制定 公立医院 管理体系 薪酬管理 管理公司