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工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部
中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员
等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强
项目工程质量
的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本
制度。第一章工程管理
一、施工图设计交底及会审
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计
人员、工程监理人员
、安全监理人员
各施工管理人员
对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关
人员必须按时按要求参加，违者按本办法第
四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部
项目负责人
进行汇总，违则处以
500元罚款；2、各施工
主管人员
负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工
主管人员
将记录稿提交工程部
项目负责人和设计
主管、工程监理（安全
监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工
主管人员
未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款
;3、各施工
工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及 ...

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关键词：管理制度 工作流 工程部 工程监理 工程施工