二手房管理制度

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二手房管理制度
一、部门职责
　　1、掌握市场动态,搜集市场信息,做好本区域房源开发及客户接待工作；
　　2、汇总并落实房源信息,并及时上报；
　　3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新;
　　3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表；
　　4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见;
　　5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；
　　6、配合公司策划部做好广告宣传工作;
　　7、负责佣金结算工作;
　　8、加强业务人员的专业知识学习,不断提高业务人员素质。
　　10、完成公司下达任务指标。
　　二、店面销售构架及职能：
　　架构：
　　每个连锁店下设店面经理一名，店面经理助理一名，售楼人员若干名，按揭人员公司统一调配.
　　(一）店面销售经理职责:
　　1、从全局观点出发,维护公司的整体效益,同时安排好本部门工作；
　　3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术,深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作 ...

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关键词：管理制度 二手房 企业知名度 市场信息 店面销售