XX有限公司薪酬调整建议方案

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薪酬调整建议方案
一、总体思路与
缘故此1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整
职员的薪资构成比例，
显示以岗位和职务为
本原，按照功勋和绩效支付劳动
酬劳的缘故此；其三，简化企业和
职员薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证
职员原有的酬劳水平，特别是低薪人员的收
进水平不落低的缘故此，要紧通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资
+津贴补贴
+绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即
治理、专业、业务、事务和操作人员分
不制定薪资级
不，企业薪资结构为
分类不的梯度等级结构
。5、调整后的
职员薪资结构为：
职员薪资=岗位薪资
+技能津贴
〔学历、职称、工龄
〕+补贴〔法定补贴、企业福利
〕+奖励〔月奖、业绩奖
〕6、视各公司效益情况，固定工资
〔岗位工资、技能津贴和补贴
〕与浮工作资〔奖金、佣金、分红
〕比重应操纵在60-70%和20-30%
区间内。
二、岗位
〔职务〕等级工资
采纳统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式
职员的岗位统一划分为
...

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关键词：有限公司 薪资结构 工资制度 所有企业 绩效工资