宝钢集团有限公司预算管理办法

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宝钢集团有限公司预算管理办法
(2012年11月修订）
1 总 则
1.1 为推进宝钢集团有限公司(以下简称公司）长期战略发展目标的实现，强化经营管理，协调经营行为，优化内部资源配置，充分发挥预算管理的导向和控制作用，保证公司经营总目
标的实现,根据国务院国有资产监督管理委员会第18号令《中央企业财务预算管理暂行办法》的原则意见，特制定本办法。
1。2本办法适用于集团公司总部、各全资、控股子公司及其续延分支机构（以下简称子公司）。
1.3本办法所指预算为经营预算，是公司预算期内经营思想的价值体现。公司预算为公司在预算期内经营目标的定量解释和分解，是以价值量或数量指标表示公司在预算期内有关预期成果或要求的文件,是公司生产、经营、管理的基本目标和导向。
1。4预算管理是指公司依据预算目标,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能，对预算的编制、执行过程进行跟踪、协调、控制和改进，以求促进公司业务流程的规范和优化，确保预算期经营目标完成的过程,是保证公司战略、规划顺利实施的重要手段。
1.5公司预算管理实行董事会批准、总经理负责、分层
管理、全员参与、全过程控制的原则。其中：董事会批准 ...

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