大型医疗设备售后运行管理研究

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随着国家启动医药分家综合改革和医耗联动改革，分别对药品、耗材和医疗设备检查费价格做出限制，医院经济运营面临挑战。与此同时，国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见中，对大型医用设备修理和保养及质控管理做出了要求。意见中指出引导医院关注医用设备的修理保养和质量把握，有巡检、保养、修理等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管、培训记录。要求医院在节省本钱状况下，提高效率，强化大型设备管理。本文介绍一种高效的大型设备管理模式。
1大型医疗设备售后管理
通常医院处理大型医疗设备故障的方法有：①医工处工程师自修；②厂家供应单次或全包修理；③邀请第三方修理。鉴于大型医用设备的重要性、冗杂性和高时效性，医院往往把修理任务交给厂家，直接购置厂家修理保养服务或第三方修理服务。这就要求医院工程人员在从单纯修理工作转向复合管理工作的过程中，发挥自身技术学问优势，加强对厂家售后管理。
1.1大型设备管理存在的问题
1.1.1合同管理不到位医院作为甲方与大型设备厂家签订修理合同，目的是降低修理本钱，提高服务质量。但实际状况是大型医疗设备技术含量高，生产厂家少，用户分散，售后市场表现出极强的垄断特性 ...

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关键词：管理研究 医疗设备 设备管理 技术含量 绩效考核