辅料管理制度

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江阴基地辅料管理制度细则
1目的为规范辅料的采购、库存管理及车间领用管理，使江阴基地生产过程中所需各种辅料的采购、储备、使用等进行有计划的组织和控制，以达到既能满足各部门需求又能优化公司成本之目的。
2范围本制度规定了公司生产辅料采购、出入库管理、储存管理、使用管理等要求。
本制度适用于公司生产辅料的管理。
3定义辅料：指本公司
ERP系统产品
BOM表以外的属于公司生产所需的间接辅助性材料
,且消耗量达到一定的量或一定的金额。
4职责3.1物料控制室：负责物料制度的拟定与执行；
3.2各相关部门：遵守本制度规定及协助物料控制室执行本制度。
5内容与要求
5.1辅料月使用量建立及申请
5.1.1
由使用部门根据部门实际工作需求，查询库存后，合理评估月使用量
,执行公司流程《
》。5.1.2
使用部门于
上月15日提出下个月的辅料需求。
5.1.3
使用部门的实际需求量大于本
月的申请量时，使用物料控制室的安全库存。当安全库存不能满足实际需求时，物料控制室修正安全库存量，原则上每年可修正安全库存
2次。5.2收、发、存
、盘点及管理5.2.1
收料：辅料库收到来料
,核对送货单、专项计划 ...

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关键词：管理制度 ERP系统 公司生产 库存管理 优化公司