公司例会管理制度

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公司例会管理制度
1、总则推广“问题法”管理，
即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公
司水平；
实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；
提高各部门的工作效率,追踪各部门的工作进度；
集思广益,提出改进性及开展性的工作文案；
协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
2、参加人员
公司全体会议:公司全体人员；
管理层会议:
总经理、
副总经理、总工、
各部门负责人及储备干部;
部门会议:主管副总（总工）、技术部、部门全体人员.
3、会议时间和地点
3。1、
时间和地点安排：
3。2、
管理层会议由总经理主持，若总经理不在，由
总经理指定人员主持；
部门会议由部门负责人主持,
若部门负责人不在,改会期召开。
会议内容及要求
内容公司全体会议：
公司重要事宜的安排；
4。1。2、
公司重要信息的发布
；4.2、
管理层会议
：4。1。1、对涉及部门较多,且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；
4。1.2、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；
4.1。3、对公司重要事宜的告知；
4。1.4、对公司发展的建议;
4.3、部门会议：
4。3。1、对涉及部门内部的重要技 ...

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关键词：管理制度 全体会议 副总经理 集思广益 分析问题