第二节、投标施工组织设计分项—施工工期控制措施

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第二节、施工工期控制措施
一、目标管理方法
1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实 现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建 设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责
(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报 监理单位和业主审批。
(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能 满足施工要求。
(3)审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过 履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，
对进度实施跟踪控制，动态调整。
(5)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分 析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
(6)接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
二、阶段进度控制
1、开工前进度控制
(1)项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式 起点。
(2)单项工程的 ...

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关键词：施工组织 组织设计 周围环境 人人有责 动态调整