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6s管理培训心得体会
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十月初以来，公司进行了关于“
6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“
6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“
6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“
6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“
6s’的定义
,精髓，意义和如何开展”
6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好
6s首先要理解他的精髓和意义。以前对
6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义
如下：：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率 ...
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