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雷达卡
谈谈人力资源管理的底层逻辑
2024.12.20
第一，人不能工具化。康德说，人是目的本身。因此，“工具化”人的任何人力资源管理方式都是“政治错误”。那种管理是驱使人实现组织目的的说法都是“拜物教”下的“异化”“异端”说法。因此，“管理”人的灵魂是“告知人“你这样做，对你有意义”！”
第二，在人身上要舍得花钱。节约自然资源、节约已有的经济资源，确实是成本管理的目标；但是，节约人力资源上的支出就是自找苦吃、自断生机。经济学上的效率工资理论指出，是人的工资决定人的效率、而不是相反。为什么呢？因为行为心理学实验证明，人需要正向激励而负强化并不能对改掉“缺点”起多大作用；因为“士为知己者死”“女为悦己者容”；因为人的能力需要培育、需要进行“人力资本投资”；等等。
第三，一个人要“管好”别人必须先“管好”自己。因为以身作则、言传身教就是最好的“管理”，因为“不能做自己主人的人只能做别人的“奴隶””，因为“上梁不正下梁歪”。领导科学不是艺术，而是伦理德行。
第四，激发人的自觉创造性是人力资源管理的灵魂。外在压力只具有短期性、临时性、机动性的作用，只有内在动力才是长期自发起作用的“自然永动机”。随着人工智能越来越发达，人的从0到1的“无中生有”的创造性越来越成为人的“存在本质”。面对与解决未知与不确定性及其形成的风险与问题，“领导”与“同事”们一起都来激发自己的自觉创造性将是人力资源管理的唯一出发点、全过程与落脚点。
总之，作者认为，上述四条是“公理”，是人力资源管理的底层逻辑或底层规则，即：无论做家长还是做厂长还是做市长还是做联合国秘书长，凡是“管人”的人都必须遵循上述四条“公理”。
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